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担当作为抓落实
【担当作为抓落实】生产服务分公司:瞄准重点 发挥优势 确保重点工作落地
发布时间:2019-04-16 文章来源:本站新闻 作者:高慎贞 蔡磊 浏览:
 

本网讯:生产服务分公司认真贯彻集团公司重点工作誓师大会精神,对集团公司下达的三项重点工作,积极明确分工,压实责任,实行职位、经济双抵押考核,全面推进三项重点工作落实落地。

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(生产服务分公司维修事业部)

生产服务分公司经理王业平介绍说:“集团公司成立生产服务公司,最主要的目的就是为了减少设备维修和安撤时间,实现集团公司整体效益最大化。我们分公司积极瞄准重点工作,着重抓好设备维修、工作面安撤和自招人员管理工作,全面打造生产服务、设备修理和安撤等多支专业化队伍,使生产各环节更加持续、稳定,为矿井安全生产提供强力的支撑和保障”。

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(生产服务分公司维修事业部)

据了解,该公司在设备维修方面,建立了省内老区、新巨龙、内蒙、新疆四大维修?#34892;模?#26126;确了各自的业务重点;积极推进“四位一体”设备管控模式并在内蒙能源先行先试,取得了较好效果;加强与中选、杰诚、良达等单位协同,解决了设备、厂?#32771;?#20154;员不足问题;同?#20445;?#31215;极采取灵活方式,外聘技术及管理人员43人,组建专家团队,实施“传、帮、带?#20445;?#24378;化技术指导和维修过程质量管控。一季度,维修事业部共完成维修项目15项,均未出现因维修质量问题影响生产8小时以上的情况。

工作面安撤方面,该公司聚焦“安撤时间最短、设备故?#19979;?#26368;低、事故影响最少”三大要务,重点抓队伍,充实壮大安撤施工队伍,由成立之初的2个项目部扩大到现在的9个项目部。积极上装备,开展安撤设备和新工艺调研,逐步由落后的安撤设备和工?#38556;?#39640;效安撤设备和新工艺转变。加强与有关单位的战略合作,采取带设备、人员进入等双赢合作模式逐步以点带面,落地生根,实现新设备和新工艺的推广应用,打造一支武装到“牙齿”的机械化安撤施工队伍,保障矿井生产接续。一季度,共承揽安撤工程17项,其中10项已按期完成,有力保障了矿方的生产接续,其余7项任务正在按期实施中。

自招人员管理方面,通过泰安宏远劳务派遣有限公司完成?#35828;?#19968;阶段1048名自招人员的身份置换工作,节约保险滞?#23665;?800余万元。第二阶段118人的身份置换工作正逐?#36739;?#21069;推进,相应的处理方案已制定,确保2019年?#23383;?#21069;全部完成身份置换。此外,对“四长”人员的管理也与有关各矿进行了协调沟通对接,积极配合各矿开展清理工作,确保按期完成。

下一步,生产服务分公司将围绕重点工作落?#25285;?#22362;持以协同工作为枢纽,分专业排定生产接续计划,切实提高协同计划兑现率;全面做好“四位一体”管控模式的推广落地,在老区、新疆、内蒙分别建立四大维修基地,采用“引进来”、“?#32479;?#21435;”的方式同原生产厂家及设备维修再制造厂家合作,?#21171;?#21378;家的技术力量、配件质量来保证维修质量。此外,依法合规整合专业化安撤队伍,抓好新技术、新工艺、新装备的调研推广,努力提高安撤装备水平和科技含量,条件成熟时成立机?#25269;?#33021;化安撤队伍,进一步提高安撤速度,实现工作面安撤不超20天的目标。继续加强专业技术人员培?#25285;?#24314;立项目经理人才库,积极打造2个王牌事业部和10个过硬项目部,优化管控模式,强化监督考核,严格按照目标责任书规定兑现奖惩,以强有力的考核促进责任落地,推进重点工作开展。

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